互联网+被提出后，很多传统企业都在过去几年就开始尝试营销的互联网化，多是借助B2B、B2C等电商平台来实现网络渠道的扩建。说到互联网+的发展趋势，我们都知道，自从政府提出“互联网+”的建设方案，很多企业都开始参与并实施，但是更多的线下企业还停留在信息推广与宣传的阶段，甚至不会、不敢或者不能尝试网络交易方面的营销，因为他们找不到合适的方案来解决线下渠道与线上渠道的冲突问题。
趋势一：政府的支持
在今后长期的“互联网+”实施过程中，政府将扮演的是一个引领者与推动者的角色。
发现好的企业、挖掘有潜力的企业、建立孵化基地、进行国家扶持、培训专业的人员、资源对接，便于合作，这些是政府方面的支持。
趋势二：服务商的崛起
我们都知道，传统企业难做网络渠道是因为，缺乏人才和经验，这时服务商就插足进来，因为企业是缺乏网络销售经验和人才，服务商缺乏的是资源，这个时候就可能出现传统企业学院服务商，两者相结合了。服务商就是类似中介的角色，他们本身不会从事互联网+传统企业的生产、制造及运营工作，但是他们会帮助线上及线下双方的协作。
趋势三：“互联网+”技术的职业和职业培训的兴起
由于社会及行业的需要，会催生大量的专业技术从业者。这个职业群体的构成会是成熟的技术人员及运营人员，更多的通过培训上岗的人员。但是这些专业的知识都是需要学习和培训的，因此有了“互联网+”职业培训机构。
趋势四：平台型电商的发展
对于传统企业而言，在初期的转型实操上，更多企业会选择加入一个平台或者生态。一来可以从平台或者生态上积累部分资源并学习其运营模式，二来可以避免自搭平台运营失败的情况出现。加上平台或生态，也能更好的认知自身的资源优势与不足，通过与其他商家合作，了解整体产业链布局，建立格局观。
趋势五：供应链品台的发展
企业及行业转型的根本是供应链的互联网化，也是供应链的优化与升级。对于一个传统企业来讲，人员架构可以变的像传统企业一样扁平，技术人员也都可以配齐，考核制度也可以效仿互联网企业，但是更底层的供应链改造是个非常困难的问题。因此，“互联网+”要求有一部分专门研究供应链设计及改造的专业人才站出来，为广大需要转型升级的企业服务。
“互联网+”政策能够促成过去这些商家做不到或者不敢想的事情，这也算是将来一个趋势。不管有什么样的趋势与政策，最终要推进与落实“互联网+”还是要靠企业自身。“互联网+”虽然更多的是互联网与传统企业的融合，其实很多互联网企业也在寻求切入传统市场，这些企业也需要转型。
